可怕的獨門絕招

#執行長內心話：每個成功的組織，都有自己的獨門絕招。但在某些轉折點上，獨門絕招也可能成為自我毀滅的致命程式。

黃仁勳夜宴賓客中獨缺仁寶，這一幕，讓人深思。為什麼AI伺服器爆發，電子五哥中，唯獨仁寶沒跟上？

「這一波，我們確實落後同業很多，」仁寶董事長陳瑞聰落寞坦承。

廣達與仁寶，競逐筆電代工寶座逾二十年，終於在二○一○年，仁寶打敗了廣達，成為筆電一哥；尾牙宴上，陳瑞聰高唱「We are the champions」。

當時的廣達，因轉向新興的AI伺服器賽道，新事業連五年虧損，市值三年腰斬。

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這歷史性的一別，兩者截然不同的賽道選擇，造就了十五年後的今天，廣達市值飆升至近兆元，仁寶不及它的六分之一。這個差距的背後，說的是技不如人，還是沒有遠見？

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仁寶的獨門絕招是**「快老二」**，研發非它所長，所以它從來不求當先行者(first mover)，但只要市場一成熟，它就能以規模經濟切入，以效率生產致勝。

而十五年前，AI伺服器的市場規模還小，連筆電的三分之一都不到；訂單金額也低，不像筆電訂單動輒十億起跳；這市場的客戶也不大，如當時臉書才成立五年，不像筆電客戶都是科技巨擘。