資源說→VRIO 核心能力、實力與努力→ 模仿障礙

有一巨大輪船，因發動機故障而拋錨，無人會修理。

船主人找來一個具有30年經驗的機械工程師來修理。

工程師上下仔細檢驗發動機，徹底檢查之後，他解開工具包，拿出一把鐵鎚，輕輕敲了發動機某部位，發動機立即修好了。

過後，工程師對船主說，修理費總共是20,000美元。

船主人難以置信，回他：“什麼...？你幾乎沒做什麼，請開出詳細單據來。”

實際情況很簡單：

用鐵鎚敲擊--2.00美元

知道敲哪裡，如何敲，敲幾下，收費19,998美元。

我們必須珍視他人的專業技能、經驗，這些都是經過幾番奮鬥、實驗得來的。關鍵就在「敲哪裡」、「如何如何敲」、「敲幾下」這些都是專業知識，經驗累積。

「我能在30分鐘完成一件工作，那是我花20年功夫的成果。你該支付我的酬勞，是我多年努力的價值，而不是剛才那幾分鐘。」

核心競爭力→就是找到可「共用」「延展」的核心技術

許多企業會說核心競爭力很重要，卻多半在講競爭能力。舉例來說，產品製造力很強，那它還能用到什麼地方？如果講不出來，就只是競爭力，而非核心能力。

如果企業只發展核心能力，固守優勢，非核心都不投入資源研發，最後就變成核心僵固性（Core Rigidity）。此時如果核心能力不再被市場需要，企業也轉不了跑道，就會被淘汰。